Yongqiao区XXXX利用率项目

监督计划

Anhui XXXX项目管理有限公司

XX监督部门

10月3日，2O21

项目名称

苏州市的XXXX稻草的综合利用

监督单位

Anhui XXXX Management Co.，Ltd。

项目规模

2000平方米

资格水平

住房建设项目监督A类

项目总投资

900,000元

证书编号

建筑单元

XXXX人民政府

实施监督部门

监督XXX部门

工地

xxx

监督阶段

建筑阶段

是否邀请招标

根据现有的设计文件准备了监督计划。

首席监督工程师：2021个月日

技术领导者的评论：

同意执行此监督计划。

负责技术人员：2021年月

目录

1。项目概述

2。监督工作范围

3。监督工作内容

4。监督工作的基础

5。监督工作目标

6。项目组织结构

7。监督工作程序

8。监督工作方法和措施

9。监督工作系统

10。监督设施

1。项目概述：

该项目的基本情况如下：

项目名称：苏州市xxxx综合利用

建筑工地：xxxx

工程性质：钢结构

建筑部门：XXXX人民政府

设计单位：Hangzhou XXXX Architectural Design Co.，Ltd.

承包商：Anhui XXXX建筑工程有限公司

质量监督部门：

施工开始日期：2021年10月3日

计划完成日期：2021年1月

施工时间天数：天

质量目标：合格

合同费用：约90万元

建筑区域：大约2000m2

结构类型：钢结构

层数：一层

总高度：约9米

基本形式：

2。监督工作范围：

该图显示了整个施工阶段的监督。

3。监督工作内容：

（1）施工准备阶段：

1。熟悉设计文档和与项目相关的批准文件，并参与设计技术简报和绘图审查；

2。审查由建筑部门提交的建筑组织设计以及合同部门现场项目管理组织的质量，技术管理系统和质量保证系统；

3.检查，计划，测量和释放控制结果和保护措施；

4.检查施工准备工作，审查承包商提交的项目起始申请表和相关信息，举行第一次常规建筑工地会议，确定开始日期并发布开始订单。

（2）建筑阶段：

1。质量控制

⑴对计划进入现场的主要工程材料，组件和设备进行质量检查，并根据实际情况以相应的比例进行抽样检查；

[2]严格审查和重新检查施工过程中提交的施工测量和设置和高程控制结果；

[3]严格审查关键零件和流程的建设技术以及技术措施（计划），以确保项目质量；

[4]定期检查影响项目质量的测量设备的技术状态和操作；

[5]审查，签名和检查批次，子项目，部门和单位项目的质量评估数据；

[6]对于在施工过程中发生的质量缺陷，施工单元必须采取补救措施以纠正它们。如果发现该建筑中存在重大质量危害，则将及时发出停止命令，将停止工作以进行纠正，并将处理和报告质量事故。

2。进度控制：

⑴审查合同部门提交的建筑进度计划，制定进度控制计划，并根据合同持续时间要求监督建筑部门以组织建筑；

⑵检查进度计划的实施，并要求建筑单元根据实际情况进行调整；

⑶准备每月的监督报告，并每月向所有者报告施工计划，项目进度和现有问题的实施。

3。投资控制：

⑴验证项目数量并在通过该项目后批准；

⑵审查设计更改并批准索赔文件；

⑶查看项目付款申请并签发项目付款证书。

4。边站监督：

⑴检查建筑是否根据批准的建筑计划进行；

⑵检查是否使用了合格的工程材料和组件，机械设备是否正常运行，并在现场见证混凝土和砖石砂浆的现场见证；

⑶检查建筑工地管理人员和质量检查人员是否值班，以及特别运营商是否有工作认证；

⑷检查施工过程中是否存在质量和安全危害。对于施工过程中发生的主要质量问题或危害，要求建筑单位采取有效的预防措施，或及时记录和报告情况；

⑸如有必要，请保留对侧车站监督的记录。

（3）完成接受：

⑴审查建筑部门提交的完成材料，接受该部门的项目完成报告，并提出监督意见；

⑵组织项目的初步检查，并立即要求承包商纠正任何现有问题；

⑶签署项目完成检查表并提交项目质量评估报告；

participate在由建筑单元组织的完成验收检查中，并在通过接受检查后签署完成接受报告和备案表。

（4）合同，信息管理和组织协调：

1。协助业主处理与项目有关的索赔，调解开发商与承包商之间的争议，并公平处理合同文件；

2。监督，组织和验证合同文件和技术档案；

3.检查和监督实施建筑合同钢结构旁站监理方案，分析和管理施工动态信息；

4.举行定期的建筑工地会议，以协调和解决项目进度，投资和质量等问题。

（5）安全监督：

1。检查缔约合部门的安全生产系统是否完成，以及全职安全生产管理人员是否满足要求；

2.审查建筑组织设计中相关的建筑安全，技术措施或特殊建筑计划是否符合强制性标准，并监督其实施；

3.检查合同单位的所有级别的安全技术披露是否到位。

4。监督工作目标：

1。施工期目标：65天

2。质量目标：合格

3。投资控制目标：900,000元人民币

5。监督工作的基础：

1。有关建筑项目的当前有关的国家法律法规；

2。建筑项目的建设和验收规范以及质量检查和评估建筑和安装项目的统一标准。

3。建筑项目监管合同和建筑合同；

4。该项目的地质调查报告，施工图，地图集等。

6。项目监督机构：

首席监督工程师：杨Yu

xxxxx

董事代表：张贾克

现场监督工程师：Zhang Jiake

xxxx

职责

一个。首席监督工程师职责：

⑴。确定项目监督机构人员的劳动力和工作职责；

⑵。主持项目监督计划的准备，审查项目监督实施细节，并负责管理项目监督机构的日常工作；

⑶。审查分包单位的资格并提供审查意见；

⑷。检查并监督主管工作。人员可以根据项目的进度部署。应将无能的人员转移到他们的工作中；

⑸。主持项目监督机构的监督工作会议，并发出文件和指示；

⑹。检查并批准承包商提交的启动报告，建筑组织设计，技术计划和进度计划；

⑺。审查并签署承包商的申请，付款证书和完成和解；

⑻。审查和过程工程的变化；

⑼。主持或参加工程质量事故的调查；

⑽。调解建筑单位和承包商之间的合同纠纷，处理索赔并批准项目扩展；

⑾。组织每月监督报告，监督工作阶段报告，特别报告和项目监督工作摘要的准备和发行；

⑿。审查并批准分支机构项目和单位项目的质量检查和评估数据，审查合同单位的完成申请，组织主管以对要接受的项目进行质量检查，并参与项目的完成；

⒀。负责组织项目的监督信息。

B.主任代表工作职责：

行使首席监督工程师授权的首席监督工程师的一些职责和权力。

C.专业监督工程师职责：

⑴。负责为该专业的监督实施规则准备；

⑵。负责专业监督工作的具体实施；

⑶。在需要调整人员时，组织，指导，检查和监督该专业主管的工作，并向首席监督工程师提出建议；

⑷。审查与合同部门提出的专业有关的计划，计划，应用程序和变更，并向首席监督工程师提交报告；

⑸。负责接受该专业的次项目和隐藏项目；

⑹。定期向首席监督工程师提交有关专业监督工作的报告，并及时向主要监督工程师报告和要求有关主要问题的指示；

⑺。根据专业监督工作的实施，请保留监督日记；

⑻。负责该专业的收集，摘要和安排监督数据，并参与每月监督报告；

⑼。验证传入材料，设备和组件的原始证书，测试报告和其他质量证书以及质量条件。如果根据实际情况被认为是必要的，请对传入的材料，设备和组件进行并行检查，并在合格的情况下签署并批准它们。 ;

⑽。负责该专业的工程测量工作，并审查工程测量数据和原始代金券。

D.主管工作职责：

⑴在专业监督工程师的指导下进行现场监督工作；

⑵检查承包商投资于项目的人力，材料，主要设备及其使用和操作状态，并保留检查记录；

⑶直接从建筑工地审查或获取相关的工程测量数据并签署原始代金券；

根据设计图和相关标准，请注意并记录承包商的技术过程或施工程序，并记录处理，生产和施工程序的质量检查结果；

⑸Serve作为一个边站，及时指出问题，并向专业监督工程师报告

⑹保留监督日记和相关监督记录。

7。监督工作程序：

1。一般监督工作程序：

参加第一次建筑工地会议进行监督简报

组织项目监督机构进行监督准备工作

签订监督合同

建筑过程监督

施工准备阶段监督

批准“项目开始申请表”和签署批准表以开始建设

编译监督信息并签署项目检查表格，

建议项目质量评估报告

整理完成前的成就

2。建筑阶段的质量控制程序：

批准申请建设和发行命令的申请

主管审查人力，材料，设备准备，材料质量和建筑技术

合格的

分区和子项目的施工规格

不会进行施工测试和监督抽样

每个子项目隐藏项目的全面自我检查

合格的合格

填写项目检查表（包括隐藏的项目接受表和注射前表格）

质量保证信息，下项目质量评估表

监督工程师进行现场检查并审查测试报告

发行工程检查批准信并签署自我调查材料

下一步建设

分支项目完成

非建设方应填写子项目检查信息（包括子项目检查批准信）

结合

网格监督工程师的检查（包括现场和数据检查）

检查结果

合格的

发行分支机构检查批准证书

8。监督工作方法和措施：

1。监督工作方法：

⑴证人抽样：在主管的见证下，对各种原材料，混凝土，砂浆钢结构旁站监理方案，混合比例，测试块，焊接等各种原材料，混凝土，混合比例，测试块，焊接等进行采样；

⑵检查和检查：主管将对正在建设的零件或过程进行定期或不规则的监督；

⑶边站监督：在建造关键零件或流程期间，主管将在现场进行监督；

⑷并行检查：项目监督机构使用某些检查或测试方法根据承包商的自我检查，根据一定比例独立进行检查或测试；

Instruction文件：监督工程师通过书面指示对承包商进行质量控制，以指出可能的问题并引起承包商的注意或纠正；

⑹审查和批准：各种技术和经济文件，例如建筑图预算，建筑计划，建筑进度计划，设备和材料检查，隐藏，检查批次，子项目，分支项目检查，完成帐户，付款申请，付款申请和其他技术经济文件必须是监督工程师的评论和标志。

2。质量控制措施：

⑴观察监督工作程序，改善责任的划分并执行质量控制职责；

承包商以改善质量保证系统并实施质量前的预防措施，预防和控制共同质量问题的措施以及完成产品保护措施；

⑶采取措施通过巡逻检查，侧站监督，平行检查等来控制现场施工质量，并遵守以下原则：未经检查和接受之前的过程，不得执行下一个过程的施工；

⑷练习质量监督权，发布不合格的建筑的定格命令，并拒绝为无限制的项目支付项目费用。

3。进度控制措施：

⑴加强进步监督，控制和执行进度控制职责；

⑵组织现场协调会议，以协调和解决影响施工进展的各种问题；

properly处理项目延迟事件并合理地批准项目扩展；

⑷如果由于承包商自己的原因而延迟了建筑期限，则监督工程师应根据情况，采取经济措施，例如停止付款和要求赔偿以控制进度。

4。投资控制措施：

⑴提高职责的划分并执行投资控制职责；

⑵严格实施资金签证。对于任何费用，如果没有首席监督工程师签署的付款证明，所有者将不会支付该项目；

⑶公平处理承包商的费用索赔。

5。合同，信息管理和组织协调措施：

根据受托监督合同和建筑合同中所有者，主管和承包商的各个责任，权利和利益的责任，正确处理了三方之间的工作关系；

⑵监督承包商及时编译和提交技术数据，以跟上项目进度；

⑶收集有关整个施工过程的信息，并及时将其发送给信息收件人；

⑷当绩效期间发生争议时，监督工程师将根据合同，项目数据和书面通信进行调解；

⑸使用定期的监督会议和特别会议来协调和解决在施工过程中出现的问题，及时组织会议记录，必要时打印，签名，进行分发以及检查和实施。

6。安全控制措施：

⑴检查现场特种作战人员是否有工作证书，例如机械操作员，焊工等的操作证书；

⑵检查各种安全措施和设施的可用性；

⑶定期进行安全检查，发现潜在的安全危害，在时间限制内进行矫正并停止施工，并在您拒绝进行矫正或停止施工时立即向安全部门报告。

9。监督工作系统：

1。建筑工地会议：

⑴第一次建筑工地会议

时间：发出开始工作之前

主持人：所有者代表

内容：互相了解，检查各方的准备状态，澄清项目监督程序，发行相关的形式和样本，并阐明统计报告的时间。

参与单位：所有者，主管，总承包商，分包商以及质量监督站和设计单位可以在必要时参加。

要求：专注于阐明各种监督程序。

⑵规范建筑工地会议：

时间：每月一次（可以根据各种情况进行调整）

主持人：项目首席工程师

内容：确认上次建筑工地会议的记录，此期间质量进度的摘要，下一个时期的进度预测，施工，技术事项，变更事项，分包问题，财务事项，索赔和扩展，管理协调事项以及管理协调事项以及其他的。

2。监督部门的内部工作会议。

时间：不规则

内容：研究监督工作中的问题并提供公司和所有者的相关指示

参与者：监督部门的所有成员

3。监督日记系统：

要求：每天填写它，专业的建筑和安装监督工程师应填写专业监督日志。

内容：天气记录，监督工作说明，设计更改，工程变更，口头或书面说明。

4.监督每月报告系统：

要求：向所有者和监督公司提交每月报告。

内容：项目施工进度状态和计划水平的比较，计划和实际情况之间的项目支付状态的比较，分析项目进度延迟的原因以及准备实施的措施，项目质量状况和问题，项目的主要困难和问题进度（建筑的重大错误），主要主张，提供材料和设备的困难，组织和协调的困难，天气异常等），我们希望所有者将负责解决这些问题。

5。信息管理系统：

⑴现场监督工程师或主管负责在整个项目的整个实施阶段收集和组织信息。

⑵专业监督工程师监督和检查建筑单位，以及时编译建筑技术数据；随时向首席监督工程师（项目负责人）报告工作，并准确，及时提供相关信息。

6。工作报告系统：

如果在施工期间发生质量或安全事故，则现场监督工程师应立即将其报告给首席监督工程师，所有者或相关主管部门，并迅速组织承包商进行事故调查，提交事故调查报告，召集相关人员制定事故处理计划，并监督事故处理计划。实施和处理后，组织接受并提交事故处理报告。

10。监督设施：

1。所有者提供监督办公室，书桌和椅子；

2。定期检查工具，例如由监督公司配备的钢制磁带测量和标尺。