1、质量文件 2017年工作总结及2018年工作安排 2017年工作总结 2017年，在集团及区域公司领导的关心和帮助下，全体同仁奋力拼搏，全身心投入到平潭爱在山水建建设项目上总体来看，全年各项工作进展较为顺利，完成建设投资2.6亿元。主体工程基本完成，精装修、室外工程滞后。平潭之恋矗立在平潭东南角潭南湾的山水之中。拥有福建最美丽的海滩，增添了美丽的风景，也展示了我公司的实力，创建了企业品牌，树立了当地的地标名片，提高了公司在同行业中的知名度。同时成为福建省重点项目。工程系也取得了丰硕的成果。当然，也暴露了工作中的一些问题，积累了一些宝贵的经验。本着回顾过去、找出不足、总结经验、进而充实和提高自己的原则

二、现从以下几个方面对2017年工作进行回顾和总结。 1、各工程：（1）施工情况：一、五号地块酒店工程竣工情况：目前已完成主体：内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、供热工程、电气工程（其中：26层硬装照明灯具装修已基本完成）、电梯间、楼梯间地砖工程已完成85%。未完工工程：A区一层墙面覆面、门窗工程及其他楼层收尾工程（软包装等）； B区公共区域及宴会厅钢结构隔墙、覆面的铺装和封闭； C区墙体拆除 植筋外所有饰面界面处理及使用未完成，地下车库腻子乳胶漆工程，配电箱、柜、主电缆安装工程，车库顶板防水及防护层工程、给水及室外景观工程。计划于2018年1月30日前完成大型公共项目。

3、第3部分将于2018年4月按进度计划目标完成初步竣工验收。 2、第7标段酒店工程竣工情况：已完成工程：桩基工程全部完成，静载试验全部完成。完成计划投资：950万元，计划2019年5月1日前投入酒店运营。 3、甲方分包工程竣工情况： 工程竣工情况：所有电梯已安装完毕，部分电梯已通过验收。未完工项目：室外景观项目，目前正在建设中。整个工期计划于2018年4月30日前完成。 2、进度控制：今年5月份之前，各总承包单位基本按照进度要求完成了施工任务。 6月、7月、11月，所有总承包单位几乎处于停产状态。针对工程进度严重滞后，影响后期施工的情况，工程部先后于8月15日、9月15日向总承包商发出通知。

4、以公司名义多次发出10封联系函，要求总承包商按照相关会议纪要约定的进度采取措施赶上施工进度。监理部门多次向监理工程师发出通知，并采取批评、罚款等措施。 ，要求按时完成施工任务，但由于总承包商工作安排不合理、工种协调不合理，导致计划目标未能完成。经集团相关部门协调，我们于2017年12月1日与中建海峡上级部门密切沟通，就此事达成一致。后续工作将做出目标节点安排。 3、质量控制情况：自开工以来，工程部始终把工程质量控制放在第一位。对于隐蔽、预检工程、关键部位、关键工序等，工程部经理会同现场监理人员驻站督导、跟踪、监控，更好地控制施工质量，坚持落实各项管理制度： 1.除每周三下午3:00外，坚持例会制度

除了下午5点召开例行会议外，施工各方每两天都会聚集在一起，总结各个项目的施工进度、质量、安全等情况，并对项目过程中出现的问题进行讨论和总结。 2、坚持日常进度、质量、安全检查、巡检制度。鉴于工程进度、质量、安全的重要性，项目部每天上午对施工现场进行全面检查，总结检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量和安全。 3、坚持“典型带路、典型先行”的原则。后期装修安装工程质量控制时，会先进行样板施工，待监理、甲方验收合格后方可开始大规模施工。 4、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，对不符合施工工艺要求施工的责令停止施工并进行整改。这些措施有效保证了沙城明珠项目的质量。 4、合同控制：工程部在控制合同时主要关注进度款。

六、付款、签证、设计变更等： 1、按合同约定要点控制进度款，审批总承包单位施工形象进度及进度款申请。各级监理、工程部管理人员要认真审核、把关： 一般预算总价约21500万元，形象进度17635万元。实际应付工程款13959.353万元，1、12月份支付9300元。万元，剩余项目资金4659.353万元。精装修总预算约7000万元，形象进度3000万元。实际应付工程款1303.8万元，12月前支付2003.8万元。分包工程： 1）电梯：预算总价490万元，形象进度369.92万元。实际应付工程款369.92万元，截止12月份支付款369.92万元。

7. 元中建钢构整改通知单，剩余项目资金0万元； 2、项目签证方面，工程部实行现场施工人员、监理工程师、工程职业经理、工程总监、项目总经理各级审批。同时，加强对供应材料损耗的检查、分析和监管，认真核实施工企业报送的工程量，防止虚报、多报给企业造成损失，有效控制更新成本。 3、按图纸施工的同时，工程部还根据通风、空调、消防等专业性质进行分析论证，对原设计提出改进方案，减少投资。工程部积极向公司领导汇报，采取降本流程或施工做法，有效降低成本。 5、安全文明施工：下半年，由于主体结构验收、安全文明施工验收等，工程部加强过程监控、日常检查、安全教育，根据不同天气情况定期开展专项检查，及时发现问题。

8、及时责令施工单位整改，总承包商也可积极配合。施工现场安全、文明，施工氛围良好，能够满足项目部的要求。 9月至10月，由于天气恶劣、下雨，参与施工单位多，跨式作业频繁，现场安全文明施工较差：洞口、边缘、楼梯间等防护不到位，施工现场安全文明施工情况较差。现场建筑垃圾未集中清理、堆放。监察部门和工程部门制定了很多相应的处罚措施。虽然施工现场安全文明施工有所改善，基本达到要求，但仍不理想。 2、分析问题，查找原因：平潭爱在山水建建设项目工期严重延误。主要原因如下： （1）在设计及变更方面，平潭爱在山水间项目在设计上存在诸多不足。尤其是网架结构的后期装修安装工程，导致施工过程中发生大量的变更，包括：基础、高低压配电、消防、空调、通风、精装修

9、装修变更、室内给排水变更、室外管网变更等。有些情况是公司后期提出变更，部分设计图纸、变更图纸无法及时提供，影响施工进步。 （2）在选择施工总承包商方面，平潭爱在山水建建设项目选择的中建海峡拥有较好的资金实力、技术和管理实力，但与总承包（含精装修）有所不同为实施该项目。等）业务不适合承包的工程，特别是进入后期装修安装工程时，主要劳务的技术力量撤出，暴露了总承包单位内部协调能力薄弱：施工单位不健全：总承包、机电、精装修都有各自的项目经理。作为总承包商，没有统一的管理制度，横向沟通严重缺乏，无法共同推动项目整体进度。总承包单位缺乏商业成本能力：不集中精力解决影响施工进度的问题。

10、从因素上看，相反，他们目光短浅，贪图小利，同时与甲方、材料供应商争论不休。例如：钢结构隔断墙、旋转门、厨房设施等，它们在施工技术、成本、缩短工期等方面都有显着的优势，是互惠互利的东西。但总承包商一直与甲方就价格问题发生争执。 ，严重影响工期。总承包商对项目重视不够，项目经理责任心不够，缺乏项目管理经验和管理方法。流程安排不合理、抓不住重点、重点不明确、组织架构不完善、项目部技术力量薄弱是造成工期延误的主要原因。 （3）在工程分包方面，唯一分包项目为电梯项目。但由于总包施工和精装修各参与方的利益和目标不一致，相关各方不和谐，行为互相迁就，使得现场项目管理陷入被动。 。 （四）在监察工作方面，监察部门虽然监督

11、管理工作中多措并举，包括责令整改、罚款等手段，加强对总包单位和分包单位的管理。但有时不按规定履行监管职责，监管不到位，服务意识差，个别监管人员监管质量低，事事推诿、拖延等现象时有发生。 （5）在工程部的管理方面，工程部全体人员虽然在工作中尽职尽责，真正把公司的事情当作自己的家事来对待，表现出了良好的敬业精神和严谨的工作作风。但沙城珍珠项目出现的诸多问题也暴露出我们工作中的不足。工程部管理水平仍有待提高。比如，有些工作还比较浮躁，现场执行不够细致，问题处理不灵活，工作拖拖拉拉。 3、总结经验，提出改进问题分析，找出原因，以便总结经验，持续改进。为了工程部的未来

12、对于管理工作，至少需要注意以下几个方面： 1、在设计和变更方面，一定要选择优秀的设计单位。优秀的设计单位可以准确地设计工程方案，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节省工程成本，加快工程进度。工程部门要与设计人员充分沟通，加强设计过程中的优化管理，防止出现“先天不足”的方案。设计原则和意图必须慎重确定，不能轻易改变。突然的变化会影响施工进度，有时也会让设计师情绪激动。 2、在选择总承包商和分包商方面，建议今后必须选择不同的单位进行分区施工，需要高素质的施工单位和项目经理。施工单位和项目管理人员的素质直接关系到工程进度和工程质量。选择优秀的合作单位，让我们从繁重的项目管理中解脱出来

13.来这里是为了把精力投入到其他应该关注的问题上。当然，优秀的建设者也有很强的维权意识，需要给他们一些利润。建立一套选择建筑商和分包商的管理办法，如：建筑企业资质、技术实力、机械设备、近三年工作业绩、可靠性和诚信度、项目经理资质、素质和能力、员工素质和能力、只有从多方面了解和掌握这些信息，加大筛选力度，才能为选拔优秀建设者提供合理依据。 3、工程分包方面，尽可能实行必要的工程总承包。建议向专业单位寻求相关设计实施。 。将部分利润交给总承包商，不仅有利于调动积极性，减少施工合作中的扯皮，而且可以分担风险，减轻管理负担。 4、监理工作选择技术实力强、综合素质高的监理公司和项目负责人。

14、不仅可以提高工程质量，保证施工进度，还可以给工程部时间去协调一些外部关系，使施工现场的管理变得更加轻松。充分发挥监督单位作用。如果发现工程存在问题，必须通过监理向承包商发出指示。当主管发现问题后下达命令时，工程部应坚决支持。要充分信任主管，让主管放开手脚，保持工作的独立性，这也有利于主管充分发挥其专业水平。通过监理管理，可以弥补工程部的技术和管理缺陷，将监理公司转变为工程部的一部分，这样会节省大量的管理成本，提高效率。工程部与监理人员要经常沟通和交流，统一思想和步骤，形成工作博弈，避免决策失误，真正把工作精力投入到工程质量、进度、安全、投资四大控制上。 5. 工作

15、在项目管理方面，施工管理是一个非常复杂的系统，主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工等方面。但以下几个方面还必须提高：协调项目各方的能力和内部关系。 。一个项目的参与建设可能有多个单位，包括总承包商、总承包商的分包商、分包商A、材料供应单位A等。集团各区域公司还设有综合部、前期开发部等部门、成本部、设计部、财务部。工程部只有协调处理好施工各参与方的关系，与公司各部门充分沟通，理顺关系，才能保证施工项目的顺利进行。有协调能力的工程部门要协调安排各项工作：项目管理、处理与施工各参与方的关系、各种社会关系（质监站、城建局、综合执法、政府部门、酒店管理公司、邻居等）关系）等，这就需要有良好的统筹规划能力，这就需要

16、具有一定的预见能力，能够提前预知可能出现的问题并采取预防措施。强化契约意识。合同管理是项目管理的基石。加强合同管理，必须树立法制观念，建立必要的合同管理制度，努力提高工程部门管理人员的业务素质，提高合同管理水平，公正履行合同，奖惩明确。 。工程管理必须标准化。所谓标准化，是指开发项目必须遵循固定的工作流程、工作内容，有固定的工作方法和技能，甚至工具也是固定的。标准化操作可以少走弯路。通常要准备各种现场管理方案文件，包括合同文本、招标程序、设计概要、图纸审查、施工申请、分项验收、竣工验收、资料备案、设计变更等，并确保有记录服从，按命令行事，不随机应变。建立管理者学习培训机制。新材料、新技术在建筑市场的应用，需要工程人员努力提高技术和管理水平。必须互相学习，取长补短。回顾这一年的工作，既有成长，也有不足。清楚分析自己工作中的缺点和优点，认识差距，接受经验，吸取教训中建钢构整改通知单，在今后的工作中扬长避短，改进和改进施工方法，这是今后工作的一笔宝贵财富。 。今后，我将逐步提高自己的观点和意识，不断提高自己的业务素质和水平，强化责任意识，培养爱岗敬业的精神，以人为本，加强管理，增强团队合作精神。 （附件：2018年工作计划）2017年12月27日平潭爱在山水间开发有限公司工程部陈学斌优秀文件