Zhao Zejun

2020年12月22日，广西建筑Er'an Company党委员会总经理兼副秘书Zhao Zejun在该地区的“最美丽的建筑商”的表彰会议上发表了他的接受演讲，说：Er'an公司始终遵守“质量来自责任并创造诚信”的原则。价值的核心价值“已完全实施，“好工作必须是出色的”管理概念，“七个无人”的管理目标。所有的干部和员工都诚实地经营着品牌和努力发展。公司保持了高质量和快速发展的良好趋势。

在过去的四年中，Zhao Zejun团结一致，并带领公司的所有员工推动了“强大的将军”，“努力”和“制造将军”的风格，努力创建一个品牌，并以诚信寻求发展。该公司新签署的合同金额，营业收入，产出价值和利润的四个主要指标维持了两位数。随着上述增长，企业品牌的影响得到了显着增强。

强大的将军 - “四向”振兴业务的努力

旅程充满了艰辛，斗争取得了惊人的成果。在过去的四年中，Zhao Zejun采取了极大的决心和非凡的措施，以在危机中获得机会，并在不断变化的情况下创造新的情况，带领公司的运营人员克服不利因素的影响，例如经济下滑和肆虐的流行病，并为从“高”，“大”，“难度”和“新”努力的急忙正在努力，增加市场运营，并利用努力和责任概述企业转型，升级，创新发展的新途径，并在“第14五年计划”的第一年。发展为坚实的基础。

看看“高”点。建筑行业有一个说法：建筑公司承担的建筑物的高度代表了公司的高度。为了提高公司的核心竞争力，Zhao Zejun从“高度”的角度研究了它。该公司首次进行了Nanning Tianxi国际中心项目的第二阶段，其建筑高度首次为200米。这也是近年来广西建筑集团的第二阶段。为数不多的超级高层建筑之一完全展示了公司开发的新高度。面对“难度”。 Zhao Zejun明确定义了“利用优势和面临困难的优势”的想法，计划和精心计划，对主观倡议进行了全面竞争，采取了主动行动，并成功地赢得了公司第一个全面的综合管道项目-Liudong的竞标-Liudong ，Liuzhou City，合同金额超过6亿元。新区的中欧工业园区福尚大道 - 第一个地下通道项目纵向第11道路和地下综合管道项目 - Hedong Bus Tressist Center的一般签约EPC项目和铁路运输站连接渠道项目。

“大”有自己的成就。 Zhao Zejun充分利用了公司在安装和住房建设方面的优势，积极实施扩大大型基础设施业务的策略，增加与大型企业和大型团体的合作，并努力发展大型基础设施建设领域。 2020年，它在刘易州（Liuzhou）进行了一个超大的住房建设项目，合同为11.45亿元人民币，并在2021年进行了一项超级大型光伏发电设施项目，合同为13.3亿元。 “新”突破。在传统安装行业的收缩市场中，Zhao Zejun遵守市场需求取向，创新商业模式，使用面向市场的概念来领导公司的商业工作，并使用面向市场的思维来计划和面向市场的手段促进业务模型创新。在与长期合作伙伴合作的过程中，我们成功地探索了EPC+O（O好的广西钢结构公司，操作和维护）的新模型，并取得了显着的结果：在2020年，我们成功地使用了新模型来进行5个项目，并与总合同金额为14.27亿元人民币，扩大了公司业务范围的规模，提高了项目接受度的质量和盈利能力。

Nanning Tianxi Project的夜景

主要的经济指标逐年显着增加

Zhao Zejun完全推进了努力工作的风格，与管理层保持同步，调整了对企业的最初广泛管理以精致的管理，并充分实现了管理概念“在开始工作时必须非常好”，而管理目标则是“七人”的管理目标。没有任何人”（没有损失，没有合同）纠纷，没有质量或安全事故，没有建设期索赔，没有债务纠纷，没有移民工人的欠款，没有劳动纠纷），不断提高管理质量，管理效率和管理效率，管理效率和管理水平，这样管理可以创造更多的好处。

我们增加了机构改革的努力，取消了四个分支机构的合并，并致力于基准分支机构的作用，并创建了三个强大而出色的分支机构，其产出价值超过10亿元。我们已经建立了一个具有自“健康”功能的业务团队，并加强了公司的业务，生产，技术，法律和金融团队。优化公司总部的组织结构，将总部的22个部门和办公室调整为13个部门，并建立了两个新的二楼机构。该机构的工作人员实施“双向选择”职位并消除了最后的职位，进一步阐明了部门和办公室的位置职能，并提高了企业的管理和控制能力。和效率，优化的人力资源分配。

该公司与稳定增长和促进该国和自治区域发展的政策取向和投资方向保持同步，并积极调整和优化工业结构。在安装业务方面，在进行“四个主要品牌”安装的有利项目的基础上，它大力扩大了该地区内外的光伏发电市场，并且过去四年中的累计项目合同金额超过5十亿人民币。他使用大数据管理来加强内部管理。所有项目都开始启动到全面的管理系统中，并引入了信息化和BIM技术，以计划质量改进，安全和文明的建筑，并严格实施流程控制，项目绩效，劳动劳动就业，集中采购，成本控制，成本控制和盈利能力。有效改进。该公司的四个主要经济指标连续四年已经显着增长，并连续两年赢得了“国家质量工程奖”和“中国钢结构金奖”。它连续四年赢得了“中国安装之星”奖，并获得了19个国家质量控制成就奖。 ，57项国家专利，7个国家BIM竞赛奖⋯⋯

突破 - 在“红色土地”上设定新的基准测试

2017年，Zhao Zejun被转移到Er'an时，他一直在想：Er'an Company的优势是什么？有什么缺点？如何与强大的球员在市场竞争中立足，甚至达到曲线上的超车？经过深入的研究好的广西钢结构公司，他将目光投向了预制建筑领域。

2018年10月，在Zhao Zejun的领导下，该公司遇到了数千起困难，并接管了广西的第一个PC框架结构项目，其集会速度超过60％ - liuzhou预制建筑现代工业园（1＃，2，2 ＃）轮班建设和支持设施项目。狮子以他的一切力量与兔子战斗。 Zhao Zejun利用整个公司的实力将项目迅速变成一个模型项目和一个高质量的项目，并成功举办了自治区预制建筑物的现场观察会议，该会议得到了参与的领导者和同行的高度认可。

生产是运营的最佳方法。在成功赢得了第一个预制建筑之后，Zhao Zejun积极实施了集团公司的国家业务战略，对江西进行了探险，并成功地进行了江西Xinyu预制的建筑业基础项目。

计划并赢得一千英里。在Zhao Zejun的领导下，该项目在杂草红色的土壤上破裂。现场没有水，电力，办公室和资源，但他们表现出了他们的决心和热情来回战，并开放通往山脉并遇到水的道路。建造桥梁，按“快速前进”按钮，悬挂前进“高速齿轮”，然后用完第二个Annun的“加速度”。克服多种困难，例如生活，复杂的地形和跨境战斗等多种困难，维护工艺精神，以实现卓越和追求卓越，并坚持不懈地努力，细致的努力，细致的努力，并掌握终结，遵守高标准和高标准和高标准，和高标准，和高标准和高标准，和终结严格的要求，加强过程控制，仅在146天内使用，该项目就内置在一个“好项目”和“高质量项目”中。

2020年4月14日，江西省党委员会秘书刘齐（Liu Qi）访问了该项目，以调查工作和生产的恢复，并赞扬该项目的实施，建设开始和试验生产的建设速度。从那以后，该公司在Xinyu赢得了许多预制建筑项目的竞标，例如该城市第一庭的Shantytown翻新工程，Xiannvhu的第二小学和Xinyu的2号Bushang Shantytown Renovation。合同金额达到6.3亿元，总建筑面积为250,000平方米。该公司已成为Xinyu这片“红色土地”的预制建筑的新基准。

只有在困难时，才能表现出勇气和毅力。只有在确定时，才能表现出自己的珍贵。 Zhao Zejun站在第14个五年计划的新起点，将始终保持一种永不懈怠和顽强的战斗态度的精神，并竭尽全力促进全方位，深层和高端的转型和发展，勇于创新和敢于一流的精神和活力的活力使埃恩人追求新时代并创造新的荣耀。 （Liu Wanxing）