中建三局粤港澳大湾区（广州）科技金融中心项目效果图

中建三局粤港澳大湾区（广州）科技金融中心项目，即以下简称的项目，位于广州市黄埔区的城市主干道科学大道之上，并且处于广州科学城的核心位置。

工程的占地面积大概是 4.6 万平方米，总建筑面积为 37 万平方米。其中包含 2 栋高度达到 200 米的地标性超高层建筑，还有 2 栋 150 米的超高层建筑。这些建筑涵盖了超甲级写字楼、五星级酒店以及大型商业综合体等。

项目被定位成“金融产业总部经济中心”，建成之后会成为广州国际高新科技大城的新名片。在建设期间，该项目的工程建设任务受到多方面的关注。为了达成项目按时且高质量完工的目标，在建设过程中，安全把控是极为关键的。

项目建设单位中建三局华南公司广州分公司及其项目团队面临诸多安全管理重难点。他们运用先进的科学技术手段，制订了完善的管理体系机制。以创新思路推动安全管理工作落地。从而形成了积极有效的安全管理成果，树立了工程项目施工安全管控的优秀典范。

华南公司安全月启动仪式

NO.01

安全管理重难点多

项目经理陈中辉介绍说，此为超高层综合体项目。该项目的安全管理重难点主要可概括成“六多”，其一为交叉施工的情况“多”；其二为临边洞口的防护“多”；其三为危大工程的类别“多”；其四为高峰期的劳动力数量“多”；其五为安全管理的专业“多”；其六为结构外轮廓的变化“多”。

具体而言，一是开发存在分期且危险作业多。该项目分为二期和三期进行开发，其中二期已经主体封顶，此刻正在进行幕墙施工；三期 A 区则仍处于基础施工阶段。并且，作为超高层写字楼，项目楼层内有大量预留洞口以及电梯井，对临边洞口的防护工作量比较大。另外，此项目涉及深基坑、高大模板、幕墙安装、塔吊、爬架、钢结构等在施的重大危险工程有 25 项。三是主体结构的施工存在较大难度。该项目的主体结构具有特殊的弧形结构。其东西面向外凸出，而南北面则向内凹陷。在竖向方向上，先是扩大，然后逐渐缩小，每层的外轮廓线都各不相同。结构向外扩宽最大可达 1.5 米。外立面的防护对于保证施工安全极为重要，因此必须对施工爬架进行特殊设计，这样才能实现结构楼层的快速安全建造。

安全联合办公会议

NO.02

安全体系运行高效

为保障项目建设过程的安全高效，要解决上述“六多”安全管理重难点。项目建立了能有效运行的安全体系，成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，该小组由项目班子以及各参建单位现场负责人组成，还组织编制了项目各类安全管理制度 28 项。目的是避免出现总包热、分包温、班组冷这种管理真空的情况。项目建立了安全联合办公室，把各参建单位的专兼职安全员纳入总包进行统一管理，这样就增强了项目的安全监督力量。每天会开展联合检查，并且定期召开安全联合办公室会议，各单位一起找差距、补不足，从而营造出项目安监系统“比学赶帮超”的管理氛围。

在责任落实这方面，项目大力推进关键岗位履职以及全员安全责任考核的有效运用。根据中建三局的飞行检查要求、华南公司的巡检要求、公司的品质提升管理要求以及业主第三方的评估要求，制定出了关键岗位履职清单。并且要求关键岗位人员必须 100%履行职责，全面增强关键岗位人员的安全责任意识，充分发挥项目班子团队在安全方面的引领作用，以此来推动项目全员进行安全履职。

项目编制了员工各岗位的安全生产责任清单广州钢结构，还编制了岗位安全生产工作清单。这些清单将岗位安全职责上墙进行公示。同时，项目分解了年度安全生产目标责任书，与项目员工以及各参建单位签订了单位安全目标责任书。每月都会开展考核工作，并且考核结果与员工绩效以及分包单位定级相挂钩。通过这些举措，全面助推了安全目标责任状的实施。

项目为促进各参建单位安全履约，编制了 3 份指导性文件，包括分供方进场指南、项目安全标准化强制做法清单、项目质量管理手册等。同时，项目还开展了点对点指导，以此进一步提高分包的安全履约能力。

联合检查

消防应急演练

NO.03

安全制度标准落地

培育施工人员的安全意识是保障施工安全的关键所在。

项目在增强安全意识以及规范安全文明行为方面，依据《安全生产法》的要求，秉持重点行业领域全覆盖的原则，对培训班次和计划进行了科学安排，构建起了管理人员、班组长、作业人员全覆盖的安全培训体系，通过从点、线、面等多个层面，将项目安全教育网织得更加牢固。项目建设期间，每月会组织召开一次全员都参与的教育大会，每周会开展一次由班组长进行的安全知识大讲堂。同时设置了临时用电实训区、起重吊装实训区、安全反省屋以及入场一体化服务站。通过持续地开展数据化管控项目的培训，能够有针对性地提升员工在风险危害辨识以及应急处置方面的能力，也可以增强企业员工的风险辨识能力和业务能力。

为加强特种作业人员进场管控，项目设立了起重吊装实操考核区。对新进场的塔吊司机和指挥进行考核，以此来判断他们的专业技能水平。并且每月定期开展针对全部塔吊司机和指挥的技能考核以及比武活动。要杜绝塔吊司机和指挥因为专业技能差、配合意识低、操作经验不足等原因而发生安全事故。

在排查治理安全隐患方面，项目构建了“风险分级管控与隐患排查治理”的双重预防机制。项目落实了项目经理带班生产这一举措，并且每日都开展“早巡查、晚闭合”的活动。同时，项目依托中建智慧平台，建立了隐患清单，以便能够及时消除安全隐患。此外，项目加大了全员进行安全隐患自纠自查的力度，增强了人人都应是安全员的管控意识。通过自查自纠这一举措，全面排查现场隐患；通过互查互纠这一举措，也全面消除现场隐患。

针对项目危大工程较多这一难点，项目实施了重大风险管控的标准化管理。推行了技术、安全、工程系统的联动，从而形成了全员监管的良好态势。并且按照要求开展了作业申请、旁站监督、过程验收等工作。这些工作有效推动了各岗位共同履职，筑牢了重大危险源的管控防线，也推动了危大工程风险的降级。

在防高坠专项治理的标准化管理方面，项目切实落实了中建三局防高坠治理的十条措施。项目要求作业人员要规范地佩戴安全帽以及安全带等。同时，项目严格地落实了洞口钢筋网的防护工作，并且在临边设置了钢丝绳生命线。通过这些举措，全面地提升了现场高处作业的本质安全水平，也有效地消除了现场交叉作业所存在的安全风险。

在应急管理方面，项目构建了完善的应急救援体系，编制了涵盖全专业的应急救援预案，并且组织开展了应急处置流程的培训。执行盲时值班值守制度，实施“早巡查、晚闭合”的工作方式，达成了“工人不下班、监督不离岗”的工作要求，能够有效地实现安全监管在全方位、全时段、全范围的覆盖。公布了 24 小时应急服务电话，在现场设置了一键报警装置，使得应急信息上报渠道更加畅通，提升了员工的自救互救效率。设置了应急物资库房、微型消防站以及消防逃生体验区，常态化地开展应急救援演练，全面提升了项目的应急管理水平。

项目部通过将各项标准化安全管理要求切实落地实施，使得职责变得明确，标准也清晰起来。通过全体人员履行职责、共同管理，做到了每个人都懂得安全，每个人都能讲安全，每个人都能管安全。并且全力化解了项目安全管理中的重点和难点，全力推动了项目在安全方面以及优质方面的履约。

应急预案交底

NO.04

科技筑起安全堡垒

科技力量也是做好建设工程安全的重要组成部分。

项目将中建智慧平台充分利用起来，用以开展危大工程验收等安全工作，也开展安全检查、班前活动等安全工作。项目深化了线下业务替代。管理人员能够通过该系统实时查看相关管理数据。项目全面推动了安全管理信息的系统化、数据化和可视化。

在总平面管理领域，项目致力于做到“科学、规范、简明且高效”。为了应对场地较为狭小的状况（项目基坑边线距离东侧红线仅有 6.5 米，距离北侧红线仅 1.5 米）以及工期紧张等难题，项目分 16 个阶段借助 BIM 来进行场内平面布置的模拟，对布局进行优化，从而取得了较好的成效。在 BIM 的助力下，项目工地的道路实现了人车分离，呈现出安全且有序的状态。顶板区域使用预制板进行铺设，能够周转并重复使用。通过坡道口、降板等区域设置绿化区，打造出了花园式工地。建筑物、大型机械、生产区以及堆放区相互间隔布置，显得错落有致，各部位的功能清晰明确，极大地提升了项目的安全文明施工形象以及生产效率。

BIM总平模拟

在实体防护方面，项目全面推行标准化定型防护。放线洞口以及预留管井洞口使用压纹钢板进行防护。为避免洞口防护被私自拆除以及防止高坠事故发生，对于短边尺寸≤1.5 米的水平洞口（像风井、采光井、水电井、烟道等）和电梯井口，项目都预留钢筋作为防护网。这些预留钢筋的直径不小于 6 毫米，钢筋间距不超过 200 毫米，采用单层双向钢筋焊接网片来进行防护。安全通道搭设了标准化防护棚，其制作材料为方钢，还打造了定型化钢筋加工平台。项目全面采用了盘扣架以及冲孔金属安全网等新材料，从而大力提升了项目的安全防护水平。据悉，从循环利用、安全可靠、经济成本、阻燃性、耐冲击性、耐贯穿性等方面来看，冲孔金属安全网具备更安全、更便捷、循环利用率更高等优势。

在智慧管理领域，项目构建了数据指挥中心，此中心涵盖了进度、安全、质量、物资等多个模块，从而形成了“一张图”管控体系。项目安装了塔吊安全监测预警系统，以及施工电梯传感器和操作人员监控系统，同时还运用了“检到位”智慧巡检系统。借助 AI 人工智能的识别技术，能够实时对现场人员的安全帽、反光背心等的佩戴情况进行监测，并且可以及时纠正施工现场人员在安全作业方面的行为。基坑施工设置了天幕系统，这样能有效降低扬尘带来的影响。通过运用 5G+AI 技术，能够实现非接触式的基坑监测，并且可以全程记录实时监测数据广州钢结构，既减少了人工监测的工作量，又能让历史记录可追溯，还支持微信、短信报警。与传统人工监测相比，管理人员可以实时了解基坑变形监测的情况。建立了高支模、悬挑型钢式脚手架等关键施工工艺的三维可视化交底，以互动的方式开展交底活动。

值得一提的是，项目的建筑外立面管理遵循着特定的原则。这个原则是“安全、美观、经济、适用”。并且以冲孔安全网、曲面拟合爬架系统以及外立面形象宣传为核心，从而构建起了完善的外立面防护体系。

项目采用“云瀑”概念来进行建筑立面设计，其造型为双曲面。标准层的截面从下往上，先是逐层外扩，接着又逐层内收。为了满足造型的需求以及保障施工的安全，在传统爬架的基础上进行了改进，形成了曲面拟合爬架系统。通过伸缩式附墙支座、二道翻板、可伸缩龙骨等设计，使得架体的安全性和适用性得到了极大的提升，既经济合理，又外形美观。

智慧展厅监测系统展示

NO.05

全省推介安全经验

当前，项目三期的 A 塔楼工程桩已经完成了地下室封底。B 塔楼的 5 层结构已经施工完毕，钢柱安装到了 5 层，爬架和铝模开始进行安装，这为项目工序的穿插呈现提供了有利的空间。项目二期正处在幕墙以及公区精装的施工阶段，外立面幕墙的整体施工进度完成了 50%，公区精装整体完成了 30%，计划在 2023 年 9 月达成竣备目标。

长期以来，大力开展了安全标准化建设。在优质履约方面，项目得到了有关单位的认可；在安全管控方面，项目也得到了社会各界的认可。二期项目在 2022 年下半年通过了广东省安全文明工地评审，并且获得了中建三局 2022 年安全生产达标示范工地的称号。项目曾多次被当作迎检项目，接受了各级有关部门以及相关方的检查。在这些检查中，项目均获得了良好的评价。并且，在业主进行的第三方评估中，项目多次获得了排名第一的优异成绩。

这些活动充分彰显了标杆引领作用，为企业安全优质履约品牌打造贡献了力量。

今年 6 月，项目会在作为广东省 2023 年“安全生产月”和“安全生产南粤行”活动推进会的主会场时，举行现场观摩活动。并且会把先进的施工安全管理经验向全省进行推介。

文/唐培峰

编审：左国兰

美编：杨榆洁

出品：广东建设报全媒体内容运营中心