项目经理：从职业的角度来建立项目管理级别的重要管理立场。从就业的角度来看，它是指对工程项目的建设过程完全负责的项目经理，并且是该项目中企业合法代表的代表。项目经理必须获得“建筑工程建筑项目经理的资格证书”才能工作。

责任：1。确保实现项目目标，并确保满足所有者的基本责任是检查和测量项目经理成功或失败的基本迹象和水平。

2。制定项目阶段目标和项目的整体控制计划。一旦确定了项目的总体目标，项目经理的职责之一就是分解总体目标并划分主要的工作内容和工作量，并确定项目阶段目标的实现标志，例如图像进度。控制点，等。

3。组织艰苦的项目管理团队这是项目经理管理项目的基本条件，也是项目成功组织的保证。

4。及时的决定 - 制定项目经理需要亲自决定实施计划，人员任命和删除奖励和惩罚，主要技术措施，设备采购计划，资源分配，进度计划安排，合同和设计变更，索赔等。

5.履行合同义务，监督合同的执行，并处理项目经理的合同，作为合同的合同，以合同的法律约束，将项目与项目目标和合同条款统一。

6。真实地对上级的反应

主席：这是股东利益的最高代表。它不属于企业员工的类别。理论是指公司管理的来源。

他的职责是组织，协调和代表的。

总经理：总经理是负责公司业务执行的最高人员。但是实际上，由于公司的规模，总经理所在的级别仍将有所不同。

工程和技术人员：工程部主任

1。负责工程建设和建设的日常工作。

2.与施工单元联系并解决及时施工过程中发生的技术问题；

3.协助监督部门审查建筑部门提交的建筑进度计划和建筑组织的措施，并实施监督项目计划。

4。建筑单元和建筑单位提交的测量文件有权在必要时组织审查。

5。在现场电源管理方面做得很好，以确保建筑和电力消耗的安全。

6。报告监督部门和建筑部门的施工日志和工程时间表。

7。完成由领导者分配的其他任务。

金属结构工程师的责任

1。执行工程部的工作职责。

2。仔细阅读图纸并熟悉每个链接。了解设计意图。

3。熟悉该国的金属钢结构制造和安装，开放和关闭机制造以及安装接受的规格。

4。在 - 深度建筑工地中，了解项目的进度，在时间上发现问题并在时间上解决问题。组织并参与各种施工中的问题。

5。重量事先计划（说明），然后报告。如有必要，将其组织成文本材料和档案。

6。参加建筑单位的建筑组织衡量标准。

7。在金属结构中完成对工厂的监督，并完成工程和审查的统计数据。

8。进行监督和施工记录，并撰写工程报告。

9。参与金属结构的接受。

10。完成领导人分配的各种任务。

电气工程师职位职责

1。执行工程部的工作职责。

2。仔细阅读图纸并熟悉每个链接。了解设计意图。

3。熟悉该国电气设备制造，安装和接受的规格。

4。在 - 深度建筑工地中，了解项目的进度，在时间上发现问题并在时间上解决问题。组织并参与各种施工中的问题。

5。重量事先计划（说明），然后报告。如有必要，将其组织成文本材料和档案。

6。参加建筑单位的建筑组织衡量标准。

7。完成工程和审核的数量。

8。工作良好，写或审查工程报告。

9.参与电气设备和线路的接受。

10。在现场电源管理方面做得很好，以确保建筑和电力消耗的安全。

11。管理电气设备帐户的管理，并安排每日管理和电气设备的维护。

12.负责电厂以及变电站，管理和电气操作管理的自动安装和管理。

13.完成领导人分配的各种任务。

机械和电气工程师的责任

1。执行工程部的工作职责。

2。仔细阅读图纸并熟悉每个链接。了解设计意图。

3。熟悉该国的制造和安装电厂托管设备的规格。

4。在 - 深度建筑工地中，了解项目的进度钢结构公司安全生产部工作职责，在时间上发现问题并在时间上解决问题。组织并参与各种施工中的问题。

5。重量事先计划（说明），然后报告。如有必要，将其组织成文本材料和档案。

6。参加建筑单位的建筑组织衡量标准。

7。在机电设备工厂完成工厂的监督钢结构公司安全生产部工作职责，并完成工程量和审查的统计数据。

8。进行监督和施工记录，并撰写工程报告。

9.参与主机设备的安装和接受，编写托管操作程序，并对主机设备进行操作，维护和管理。

10。完成领导人分配的各种任务。

工程部主任

1。协助工程部主任执行各种任务；

2.负责相关信息的安排和归档；

3。负责收集和完成与工程有关的法律，法规，标准，标准，规格和信息；

4。负责联络人与外国单位合作；

5。领导者分配的其他任务。

后勤经理的职责：物流管理具有两个方面的两个基本功能。它具有根据该单位功能活动的法律来组织后勤服务的功能，同时也促进社会主义生产关系并动员人们的热情。正确理解服务和管理的功能，这对于我们全面理解后勤管理的内容，遵守社会主义的方向以及实施后勤管理和物流服务的社会化具有重要意义。