在2022年，面对严重且复杂的市场状况，里佐（Rizhao）遵循最终思维，利用内部潜力，通过生产和运营胜过市场，关键指标达到了新的水平，并继续保持良好的良好状态反对行业困境趋势的发展。这种情况为企业提供了强有力的支持，以赢得捍卫其生存的战斗。 2022年，Rizhao Company被评为第六批钢铁标准化企业，国家绿色工厂，国家高科技企业，国家水效率领先的工业和信息技术部领导企业，山东省高端品牌培养企业，省级省级企业文明部门在2022年等。标题。

生产组织精益有效。 Rizhao Company遵守面向市场的方法，科学地识别市场波动，迅速调整其业务思想并具有积极的运营优势。通过“提高质量，降低成本并优化结构”作为主线，它在分阶段实现了极端的生产，低负载的经济运营和稳定的运营。诸如高效和低成本之类的生产组织模型显然涉及十项关键任务，例如生产，运营以及每个月的成本降低，并由公司领导者监督和促进，以确保高质量的生产运营。在2022年上半年，我们遵守了“保持底线，巩固基础，打破瓶颈，系统规划，寻求进步的同时保持稳定性并在极端上提高产量”，并成功完成生产和生产和生产和生产，并上半年的操作任务目标。其中，6月建立了新高的热处理生产线的沉降量。在第三季度，我们遵守“保持底线，确保安全和环境保护；扩大市场，并以全面的方式超越市场；增强精益，最终提高质量并降低成本；提高优势；提高优势； ，并坚持底线而不会损失钱”，建立一个转换器经济铁消耗模型，三个转换器反应了2个爆炸炉的生产和热滚动的双加热炉的生产，已经实现了低成本的经济运营。在第四季度，我们将实施“三个必须，三个硬和三个保证”的工作要求，并充分宣传“第四季度的决定性战斗的口号，并赢得捍卫生存的战斗”，建立最终的工作概念提高质量，降低成本和改善结构，并遵循高，严格和最终原则是分解上司部署的利润和成本降低目标，专注于“稳定且高收益的爆炸炉，极端的生产转换器，转换器的极端生产，所有员工都参与，全面的承保范围，并尽一切努力解决问题，并最终提高产量，降低成本和提高作用，第四季度的利润将完成，以解决问题，并最终填补所有员工的利润在第四季度实现决定性战斗的基本目标。

运营质量稳步提高。 Rizhao Company遵守“订单为国王，成本为国王，现金为国王，效率为国王”的原则，将业务计划管理作为整体方法，实施完整的流程和所有因素成本控制，加深精益管理以降低成本并提高效率，并优化产品结构。提高操作质量并促进QCDVS构造以增强用户粘度。继续加深基准测试工作，制定里佐公司的“行动计划”，以“全面的基准测试和寻找差异并提高比较优势”，并全面地采用行业基准测试基准制度，并建立一个六部分的业务类别，制造能力类别类别，效率类别等。阐明了33个指标的基准测试和查找差异的系统，以及负责单位的负责人用于整体监测指标，例如钢铁吨的利润，生铁成本，爆炸炉利用系数以及制定了大量钢的能源消耗，并配制了包括调度机制和跟踪机制的五个促销机制，以提供各种类型的促销机制。建筑，绿色和健康，数字和智能精益”，掌握18个公司级项目和51个工厂级项目，广泛，深入的工作创新和独立的改进活动，并在2022年进行近22,000个项目提供了核心支持降低成本并提高效率。

改革取得了明显的结果。充分执行国有企业改革的三年行动计划，并促进管理变更和流程重新设计。继续加深平坦的管理，优化组织结构和人员，并使操作管理更加简洁和高效。创新的实施共享的就业管理，扩展员工发展渠道，完成提前提高人员效率的年度任务目标，并达到行业的高级水平。创新高端人才培训机制，实施“十个休息时间和十个机构”干部风格评估，以及干部对做事和创业业务的热情，主动性和倡议得到了显着改善。构建QCDVS服务系统日照山东钢结构，并建立了围绕XCMG和Beihai Shipyard的用户的28个QCDVS服务团队，从而完全覆盖了战略用户；加强科学研究平台的构建，促进13个主要科学和技术创新项目的研究和开发，并进行主要的关键技术研发，并在2022年累计开发了新产品，并以独特的领先主要关键为产品达到44.7％。各种结构的优化超过了计划的目标日照山东钢结构，高强度的工程机械钢市场份额是中国的首次，高强度的耐磨性钢和其他产品在700吨中广泛使用。在澳大利亚的液压挖掘机和大规模采矿车等国家关键项目中，9NI钢铁已为达利安造船重工业和其他企业提供了大规模供应。改善科学和技术创新系统，在独立创新，核心技术研究和发展以及员工创新方面进行全面努力，进行205个技术创新项目，以及33项科学和技术创新成就已获得省级和市政级别的授予。 （由Zuo Fengqi报道，记者Yang Weiqin和Zhao Siyuan，Dazhong Daily客户的记者）