他不等待、不依靠、不索取。他团结了一群有着相同志向和目标的战友，创办并发展起了公司。他真诚地为每一位客户提供服务。他以军人的作风引领团队。他用军队的制度管理员工。他凭借军人的担当回报社会。在短短几年时间里，他拼搏出了一片天地，实现了新的人生价值，创造了事业的新辉煌。他是退役军人沈立胜。他怀有干一番事业的雄心，具备军人不畏艰险、敢打硬仗的顽强意志。他在自主创业的道路上奋勇向前，在市场经济的大潮中不断挑战自己。

1986 年，沈立胜参加入伍，前往云南边防武装警察部队服兵役。2009 年，他从部队选择自主就业后，注册并成立了云南天宝钢结构工程有限公司。

创业初期，“老兵、质量、信用”成为天宝钢构最为显著的特色。沈立胜及其战友们大声喊出了“钢构铁军、军工品质”的口号；他们坚定树立起“不追求利益最大化，只追求信誉最大化”的经营理念；始终牢记“每一个项目都必须当作政治任务去完成”的使命与担当！

沈立胜历经 24 年军旅生涯，学会了军事管理。他将军事管理运用到工程项目管理中，当公司近 10 个工程同时开工时，他把施工队伍按项目划分成若干“工程营”。参照部队建制，“营”之下设立“连、排、班”，各级分别设置营长、连长、排长、班长。严格执行层级管理，总部如同“前线指挥部”，对各个“作战单位”进行统一指挥调度，能及时了解各“工程营”的施工进度以及战斗力分布情况。任务较为宽松的队伍，会被“前线指挥部”调动，立刻去支援任务紧张的队伍。就这样，在工程项目最多的时候，依然能够保质按时完成任务。

他把部队“安全管理”的光荣传统充分发挥出来。总部会定期或不定期派出“督察组”，这些“督察组”会深入到施工现场进行“明察暗访”，开展安全检查工作。他们一方面严格依据安全标准，对装具护具进行检查；另一方面还带上医护人员，对即将要上高空作业的工人在现场测量血压，要是身体状态不好，就坚决不让其上工位。从下达科目开始，要检查精神风貌，到晚上下岗后的讲评，都全面严格地实行了军事化的安全管理，以此确保了员工的健康和生命安全。近年来，他进一步把部队的“信息化管理、可视化指挥”体系作为借鉴对象。目前钢构工程视频，公司总部已经达成了对施工项目进行全时段、全区域以及全视频监控和指挥的目标。他运用“单兵可视化系统”，让班、排、连在施工过程中都佩戴摄像头，借助无线网络进行传输，能将施工现场的画面实时且无死角地传送到公司总部，在总部的大屏幕上，能够看到施工现场任何位置的画面。经由这一系列的建设工程，天宝钢构成功树立起了“钢构铁军、军工品质”的品牌大旗。

企业若要进步、发展，要做大做强，就必须进行学习和实践。在这些年里，沈立胜带领着公司高管持续地参与各类学习活动、接受培训以及进行实践。经由学习实践，沈立胜获得了国家二级注册建造师的资格，拥有了建筑专业的中级专业技术职称，并且取得了云南建筑安全 A 证等。公司管理层进行学习，同时鼓励员工参加各类学习和资格等级考试。自公司组建 10 年以来，仅在员工培训与学习方面，就投入了 120 多万元。通过学习与实践，员工们丰满了自身羽翼，增强了党性，开阔了视野钢构工程视频，为企业的健康发展奠定了基础。

云南天宝钢结构工程有限公司由沈立胜带领。该公司历经十年发展，创业初始实缴注册资金为 999 万元，如今已发展到 6600 万元。解决了 600 多人的就业问题，其中 100 多人是退役军人。为解决云南退役军人就业问题作出突出贡献，带领企业累计完成近 10 亿产值，上缴税收千万元。

军人品质对沈立胜的成功起着关键作用。他表示，尽管自己和公司里的众多员工已不再身着军装，但沉淀在骨子里的那种必胜信念，深深根植于内心的坚强果敢，以及雕刻在行为上的军人素养，这些积累一旦释放出来，就会爆发出强大的能量。展望未来，他满怀信心，他会带领天宝公司的员工继续扛起“天宝”这面大旗，为党和国家作出更多的贡献。