千文网为你整理了多篇《项目结构工程师岗位职责(大全)》，期望对你的工作学习有所帮助，同时你在千文网还能找到更多此类内容。

第一篇：项目总工程师的岗位职责

负责主持项目部的工程技术管理工作，并且对施工组织设计等相关文件进行审批。

审核项目部安全施工的技术文件并予以批准，同时监督这些技术文件的实施，以确保能够安全顺利地进行生产。

熟悉施工过程中质量控制的技术。

4、能够独立完成施工组织设计的编制；

负责组织进行施工方案以及施工组织设计的交底工作。同时负责在实施过程中进行检查和监督。要熟悉施工图纸，了解工程的质量要求，知晓分项工程的衔接情况以及材料的规格和质量要求。

配合各管理人员去解决施工现场存在的重点技术事项。

负责组织施工项目的质量评定工作。会参加隐蔽工程的验收。也会参加分项分部工程的质量评定与验收。

提供各项经济技术签证资料。

熟悉项目成本控制方面的工作，每月都要定期进行成本核算以及产值报审，并且要完成项目月报等相关的工作。

具备良好的沟通能力和计划能力，质量与安全意识很强，工作细致且责任心强。

第二篇：项目管理人员岗位职责

项目施工和管理的主要责任人需对项目管理部和项目部进行全面监督管理，同时也是项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等方面的责任人。

代表公司对项目经理进行监督，使其严格执行《项目目标管理责任书》以及公司的各项管理制度。同时监督项目经理严格执行建筑工程施工合同，以此来确保各项目标的顺利达成。

直接管理项目管理部的正常运转。

负责办理项目管理部和项目部人员施工前的各类手续，做好施工前的各项准备事宜，同时负责落实项目部组织机构的构建以及人员的配备工作。

负责对项目管理部以及项目部物资分供商进行评审和选择。负责项目的材料采购工作。同时监督审核项目部对外签订的材料、设备采购（租赁）合同以及专业分包合同等的执行情况，并且对这些合同的执行情况承担主要责任。

负责项目部的工程总结等项目文件的监督落实工作。

负责项目部做好与业主的关系，确保工程顺利进行；负责搞好与监理的关系，确保工程顺利进行；负责搞好与设计的关系，确保工程顺利进行；负责搞好与其他施工单位的关系，确保工程顺利进行；负责搞好与政府各部门的关系，确保工程顺利进行；负责搞好与社会各部门的关系，确保工程顺利进行。

协助公司与业主签订《工程保修合同》。

9.负责对项目管理部各部门工作的检查、监督和指导。

10.负责项目管理部对外经营管理工作。

参加公司的生产月例会。以书面形式向公司上报项目管理部的月生产经营管理情况。

第三篇：项目管理人员岗位职责

现场施工管理人员需负责施工全过程的相关工作，包括质检工作、变更工作、验收工作、计量工作以及隐蔽工程签证等工作。

施工管理人员必须认真学习国家关于基本建设的施工验收规范等内容，并且能够熟练运用。同时要熟练掌握操作规程以及强制性条文规定。必须严格按照建设程序来办事。要努力钻研专业知识，以此来提高业务水平和现场管理水平。

3. 做好开工前技术交底等工作。

要勤于进行管理，也要大胆地去管理，并且善于管理。对待工作要具备大胆负责的态度，积极主动地去开展。要做到“三勤”，也就是要勤动腿、勤睁眼睛、勤开口；要做到“三个不放过”，即出现问题后没把原因查明不放过，没查明当事人以及领导人的责任不放过，没制定出整改措施不放过。

认真熟悉图纸，全面了解工程情况，掌握其各自特点。合理安排土建与安装的综合施工，妥善安排施工工序，包括搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业等。若图纸中出现问题，应及时汇报，并会同有关技术人员协商解决。

督促施工单位依照批准的施工组织设计进行施工，保证每一道工序的质量检验都合格。要多前往现场，以便能够及时察觉到问题并且及时将问题解决。

严把工程质量关，对于工程施工需严格要求且认真负责。要让施工单位严格按照施工规范以及有关图纸、图集的规定来进行施工。

严把工期控制关，积极参与到施工单位的进度管理之中。协助施工单位拟定详细的周施工计划以及月施工计划，同时制定质量控制点的控制措施。若出现工期延误的情况，要及时把原因查明，并且做好详细的记录。

基础及地下工程在隐蔽之前，钢筋等在隐蔽之前，必须要有设计单位的参与，必须要有质监单位的参与，必须要有监理单位的参与，必须要有建设单位的参与，必须要有施工单位的参与，共同参加验收。并且施工管理人员不可以擅自做出决定。

遵守安全生产的相关规定。负责对工地的安全隐患进行检查。确保施工的安全与文明。

11、严格执行《工程质量管理规定》等各种规章制度。

讲政治，讲和谐，讲正气，注重团队精神。树立为施工单位服务、为业主服务的理念，不自居为甲方。使用礼貌用语，以真诚对待他人。工程验收时做到随叫随到，绝不拖延。

13、遵守劳动纪律、不迟到、不早退，上班时间不干私事。

杜绝不良风气，做到勤奋为政且廉洁奉公，不偏袒私人情谊，不接受贿赂，不接受宴请，秉持公正之心处理事务。

第四篇：项目管理人员岗位职责

1.协助项目管理部经理做好对项目管理部的协调管理工作。

2.组织召开项目管理部会议并形成纪要。

3.负责项目管理部的`考勤管理工作。

负责项目管理部的办公管理事宜，包括办公用品的采购以及日常的接待等事务。

6.负责对生产管理部的人员进行用车管理方面的工作。

按照公司人力资源部的规定，做好项目管理部人员的管理工作。同时，按照公司人力资源部的规定，做好项目部人员的管理工作。

第五篇：项目管理人员岗位职责

现场栋号长是受项目经理委派的，由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人。他是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。为保证工程顺利完成，调动施工员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

贯彻并执行国家以及上级主管部门针对建筑业所制定的政策、法规和条例，同时也要遵循公司内部的相关规章制度。要熟悉国家所颁布的《建筑工程施工质量验收规范》以及企业自身的技术标准。需负责本工程项目的施工质量事宜，对工程的技术质量和安全工作承担责任。

部门经理直接领导下，需服从工作安排，认真做好本职工作，要对自己的工作负责。

熟悉施工图纸，知晓工程的概况。绘制出现场平面布置图，把现场布局搞好。对于设计要求、质量要求以及具体作法，要清楚知晓并且牢记于心，组织班组切实按照图纸进行施工。

落实实施安全措施。

参加图纸会审等工作，包括隐蔽工程验收、技术复核等。督促技术资料整理归档。学习并熟悉图纸会审，认真向队组工人进行技术交底，协助填写和整理相关资料。中间验收及竣工结算等工作也需参加并督促相关事宜。

切实做好操作班组的任务技术交底工作，同时也要做好技术交底。要对砼、沙浆的级配进行检查把关，还要对其他成品、半成品的制作成本和质量进行检查把关，力求降低消耗。

定期召开班组的质量动态分析会，定期召开班组的安全动态分析会。将三级安全教育贯彻落实，将季节性的施工措施贯彻落实，将“谁施工谁负责安全”的原则贯彻落实。

落实这些设备的保养措施。

协调各工种之间的衔接事宜，同时对各职能人员进行管理，以确保施工项目能够按照质量要求和规定时间交付使用。

10、不得安排无证人员进行特种作业。

11、参加每周一次的安全检查并做好整改工作。

全面负责本工程施工项目的相关工作，包括施工现场交通安全防护设置等具体事宜，以及临时道路修筑等工程任务。对于施工过程中出现的有关问题，能够及时予以解决，并向上级进行报告，同时确保施工进度不受影响。

负责单位工程的相关管理工作，包括技术、质量、安全和文明施工等方面。在施工之前，一定要认真地做好对作业班组的技术交底、质量交底以及安全交底等工作。并且在施工过程中，要经常对这些方面进行检查和督促。

负责贯彻和翻样的技术工作钢结构工程师是做什么的，负责分项工程的质量评定。组织生产班组进行自查，同时组织贯彻、翻样对隐蔽工程进行自查。

要及时整理单位工程的竣工验收资料。

16、负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。

17、负责任务单的签发和验收。

参加日旬作业计划的编制，从而保证形象进度计划得以完成。

参加质量安全检查工作，同时参与事故分析。一旦发现问题，应立刻提出纠正措施，并向上级有关部门进行汇报和反映，以此将事故杜绝在刚刚萌发的状态之中。

在项目经理的组织下承担起指挥施工生产的职责，将施工规范、规程、规定、质量要求以及施工措施等内容向队组工人进行技术方面的交底工作，并且在施工的过程中进行认真的检查。

21、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。

对不按图施工的行为有权制止，对违反操作规程的行为有权制止，对粗制滥造的行为有权制止，对质量低劣的班组有权令其返工或停工，对质量低劣的个人有权令其返工或停工，并有权及时向项目部门经理汇报。

坚持生产必须安全的方针，并且明确安全是为了生产。认真地去执行党和国家关于安全生产的方针，执行党和国家关于安全生产的政策，执行党和国家关于安全生产的法令，以及执行企业自身的规章制度。

对所担任工程施工的安全生产负有责任，且对一切安全防护措施负有直接责任。

25、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。

要将安全工作贯穿到施工生产的具体环节之中。尤其要做好具有针对性的书面安全技术交底工作。当安全与生产出现矛盾时，生产必须要服从安全。

组织班组学习安全操作规程，检查其执行情况。同时教育工人正确使用防护用品。

发生重大事故导致人员伤亡时，对于重大未遂的安全事故，需要保护好现场钢结构工程师是做什么的，并且要及时向上级报告。

29、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。

发现了不安全因素，就应该及时采取措施去改正它，要是不这样做，就不能继续进行施工。

负责对脚手架进行验收工作，验收合格后才可交工人使用；负责对吊栏进行验收工作，验收合格后才可交工人使用；负责对井字架进行验收工作，验收合格后才可交工人使用；负责对机电设备进行验收工作，验收合格后才可交工人使用。

32、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。