遵循趋势，DeepSeek最近非常受欢迎。最后一期，我向他询问了完整的工程咨询行业。今天，我询问了他在全持持续模型下对成本咨询的评估。让我们一起看一下，仅参考！

完整的工程咨询公司（全协商模型）是近年来在国内工程领域实施的综合服务模型，旨在通过集成和完整的全周咨询服务来提高工程管理效率。在此模型下，成本行业面临着深刻的变化，机会和挑战共存。以下是来自多个维度的尖锐评论：

1。传统成本业务的破坏：从“阶段”到“完整周期”

机会：完整的咨询模型需要成本咨询才能通过项目的整个生命周期（投资决策，设计钢结构清包工，招标，建筑，结算），打破了传统分段服务的局限性。成本企业可以深入参与初步的计划和设计优化，从来源控制成本并增强行业的声音。

挑战：成本人员需要脱离“计数和计算”的舒适区，以及诸如可行性研究分析，设计协作和合同风险管理之类的全面功能。可以消除依靠传统“反图”的公司。

2。技术革命：数字化力行业升级

BIM，大数据和AI：完整的咨询模型强调数据共享，这迫使成本行业加速BIM在动态成本计算中的应用，并使用AI来自动提取工程量和价格波动的预测。具有落后技术的公司将失去竞争力。

数据垄断风险：大型和所有咨询公司都可以通过累积项目数据库来形成技术障碍。如果中小型成本公司无法访问数据平台，它们可能会成为“数据流”。

3.行业改组：马修效应加剧

越强大：大型中央企业/国有企业具有全链资格，例如设计，监督和成本，更有可能领导全面的项目。中小型成本效益的企业被迫依靠全面的财团，并降低了议价能力。

隐藏的担心价格战：完整咨询模型下的成本服务可能“以低价包装和出售”。一些公司降低了报价以抓住市场，从而进一步压缩了行业的利润率。

4。利益冲突：对独立性和公正性受到质疑

角色矛盾：如果成本顾问同时参与设计优化和建筑管理，他可能会面临“既是裁判又是运动员”的道德困境。例如，控制总投资的建设成本过多可能会损害建筑方的利益。

监管漏洞：当前系统以模糊的方式定义了根据完整咨询模型的成本咨询的权利和责任，这很容易导致利益转移（例如与设计单位密谋提高预算，然后“优化” “并寻求信用）。

5。才艺差距：复合人才稀缺

容量差距：现有成本工程师通常缺乏项目管理和技术集成能力。熟悉EPC，PPP和其他模型并了解法律和财务的跨境才能很少，并且大学培训系统落后于市场需求。

倦怠：完整的咨询模型要求成本人员在整个过程中在现场工作并在多个线程中工作，高强度的压力会导致人才丧失。

尖锐的评论摘要：有危险的机会钢结构清包工，优胜金

完整的咨询模式既是成本行业的颠覆和重生机会。将来可以生存的公司必须具有以下素质：

技术护城河：建立一个BIM+大数据平台，以实现成本预测和风险警告的智能；

生态利基定位：中小型企业可以集中于子行业（例如超高层钢结构成本分析和低碳建设成本分析），并保持专业；

重塑价值：遵守成本控制的独立性，并避免成为完整咨询联盟的“橡皮图章”。

行业警告：如果将完整的咨询模型疏远为“资格拼盘”或“利益社区”，则成本咨询将失去其核心价值 - 客观性。只有通过授权，标准重建和监管加强，完整的咨询模型才能真正促进成本行业从“测量工具”到“价值创造者”。

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